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« Modèle de stratégie de digitalisation institutionnelle personnalisée : Cas de la Direction générale des Publications de presse burundaise »

En bref ::::: In a nutshell

La digitalisation des Publications de presse burundaise est présentée comme une réponse incontournable aux défis actuels de gestion et de diffusion de l’information publique, car elle permet de moderniser les pratiques et de s’adapter aux exigences de rapidité et de fiabilité dans la communication. Le message rappelle à une appropriation collective de la stratégie pour une inspiration à la mise en œuvre réussie de la digitalisation des services publics durable et bénéfique pour l’ensemble de la société burundaise.

Mesdames et Messieurs,

C’est avec un profond sentiment de responsabilité et d’enthousiasme que je rédige ce message pour introduire le livret intitulé « Modèle de stratégie de digitalisation institutionnelle personnalisée : Cas de la Direction générale des Publications de presse burundaise ».

Le Burundi, à l’instar de nombreux pays, a fait le choix courageux de placer la digitalisation des services publics au cœur de sa vision de modernisation. Ce choix n’est pas un luxe, mais une nécessité. Dans un monde où l’information circule à la vitesse de la lumière, où les citoyens aspirent à des services rapides, transparents et accessibles, nous ne pouvons rester en marge de cette révolution numérique.

Mesdames et Messieurs,

Je sais que des résistances existent. Elles sont naturelles. Chaque transformation majeure suscite des inquiétudes : peur de perdre des habitudes, crainte de l’inconnu, doute sur la capacité des institutions à s’adapter. Mais souvenons-nous : l’histoire nous enseigne que les sociétés qui avancent sont celles qui transforment les résistances en opportunités.

Ce livret que nous présentons n’est pas un simple document technique. C’est une boussole stratégique. Il propose un modèle adapté à notre contexte burundais, tenant compte de nos réalités institutionnelles, de nos forces mais aussi de nos faiblesses. Il ne s’agit pas d’imposer une digitalisation uniforme, mais de construire une digitalisation personnalisée, inclusive et progressive, qui respecte nos spécificités tout en ouvrant la voie vers l’avenir.

La digitalisation n’est pas une menace pour les agents publics, elle est plutôt une chance de valoriser leurs compétences, de simplifier leurs tâches, de renforcer leur efficacité. Elle n’est pas une barrière pour les citoyens, elle est une porte ouverte vers des services plus proches, plus rapides et plus transparents.

Mesdames et Messieurs,

Nous avons aujourd’hui l’opportunité de bâtir un nouveau contrat de confiance entre l’État et ses citoyens. Ce livret est une invitation à réfléchir ensemble, à dépasser les peurs, et à embrasser une vision commune : celle d’un Burundi moderne, connecté, et résolument tourné vers l’avenir.

Je vous invite donc à parcourir ce livret, publié sur notre plateforme, non pas comme un texte figé, mais comme un outil de dialogue et de mobilisation. Ensemble, faisons de la digitalisation non pas un slogan, mais une réalité vécue et bénéfique pour tous.

Je vous remercie.